“强大的药物”要去病假并改变护理之家，刘·金

在过去的三年中，一系列的暴力改革发生了变化和更新的旧房屋，并探索了“ jieyang模型”，该模型既热又强壮，很强。 患者的人均医院费用下降了2,735元，医院的诊断和治疗水平得到了显着提高...文本/扬昌晚报全媒体记者Chen Hui照片/医院在清晨提供的医院，Rongjiang的雾气慢慢地醒来了，医院的医院慢慢地唤醒了医院。有时，由于设备过时和严格的管理等问题，它会陷入发展问题，并且需要立即打破和重生。 2022年9月，第一家会员太阳大学医院的肾病兼教授刘·金瓦（Liu Qinghua）发行了任务，并担任委员会NG党副秘书兼Jieyang人民医院主席。在过去的三年中，一系列暴力改革有陈盖德（Ged）和更新了旧房屋，并探索了热，强壮和深刻的“ jieyang模型”。经过全面的“体格检查”和准确的手腕处方之后，您面前的场景比您听到的更为严重和复杂。 Liu Qinghua明白，为了打破局势，他必须首先为医院进行全面的“身体检查”。从整个全面的宏观预算到每天通过的微型车辆数量，他对单独进行了审查并全面地“审查”，找到了正确的方向，并为后续改革设定了目标。他降低了成本和消费消费，这是一个突破。在向市场引入竞争机制后，医院保留率的成本减少了一半；实施了一系列节能步骤和力量节省，该年度节省了400万元的电费；该医院引入了一项精致的SPD管理人员的模型t，由第三方平台准确提供，并启用了“后使用结算”，以消除过多的提取和积压库存； Sa tulong ng teknolohiya ng impormasyon, ang paggamit ng mga consumable ay ganap na transparent at traceable management ng paggamit ng mga consumable, na epektibong nakakulong sa kababalaghan ng hindi makatwirang paggamit ng mga consumable ... sa 2023, ang mga gastos sa ospital ay Nabawasan Ng 60 Milyong Yuan，Na Binabaligtad Ang Sitwashigtad Ng Mga Pagkalugi Sa negosyo para sa tatlong magkakasunod na taon，Nakamit Angamit ang Balanse ng kita at Paggasta，Paglalagay nglalagay ngalagay solidong solidong solidong solideong subsequenn subsequent subsequent subsequent subsequent subsequent。在“超级威胁医学”被用来恢复护理的活力以解决成本问题之后，刘青年致力于建立医疗含义。当时，许多医院管理职位是空的，部门管理部队没有被接受，他们的收入从Worklo中腐烂了广告。年轻的干部，将它们精确地放在部门的主要位置，该部门在医院注入新鲜的血液。在没有商业公共活动的情况下，必要的专业，文化专业和出发，以享受痛苦的付款方式。 Liu Qinghua使用“最强的支持”来促进医院专家的建设，并努力提高诊断和治疗水平。 16位来自中山第一医院的高级专家，包括Zeng Jinsheng，Wang Zilian，Zhu Qingtang和Zhou Canquan开设了一家著名的医生工作室，他们定期去拜访医疗治疗，轮换和手术，并进行80多名患者，以多80多名患者削减了新的技术，以填补了医疗部门的秘书，以填补jiyang的许多疗法，使CAI的疾病，CAI，CAI，CAI，CAI。手术见证了张XI团队Tulong的心脏手术的发展心脏手术已成功进行。过去，在Jieyang地区没有这样的行动多年，并且诊断后的决定是可以肯定的，您需要去广州进行医学治疗。该医院还建立了新的专业，例如肾脏疾病中心和生殖医学中心。在过去的三年中，已增加了广东省的11个新的临床主要专业。除了原始5外，医院现在在临床专业中共有16个省级主要特色菜。医院的医疗服务水平不断提高。在过去的三年中，门诊和急诊室的数量增加了47.31％，医院的数量增加了24.06％，运营数量增加了29.13％，而运营数量则增加了29.07％。同时，科学研究和医院教学水平也取得了历史飞跃，取得了“零成功” Of健康与卫生领域的国家自然科学基金会。 2024年的第一次体育检查通行证增加到92.16％（以前为67.65％），而2025年毕业评估的第一次通过达到100％（以前为81.63％），都达到了创纪录的高点。对于许多各方来说，这是双赢的改变：患者费用的负担大大减轻了。在过去的三年中，人均费用下降了2,735元；主要的运营案件数量增加了，应像往常一样筹集平均医院费用，但是医院通过精致的pamhunting来实现“不增加但下降”的反击；每个月都会公开“问题处方”，并实施处罚以促进毒品成本的崩溃；在该部门的评估指标中包括床转盘率后，患者的住院时间缩短了，进一步降低了住院费。同时，HOS的收入Pital员工继续上升，平均工资增长了7％，对员工服务的热情和意识也大大提高。古本·佩尤恩（Guben Peiyuan）在两个方向上进行了新的旅程，从肾病专家与医院经理越过边界。 Liu Qinghua花费了不到三年的时间来创建“ Jieyang模型”。在谈到这一变化时，他说：“当他还是一名学生时，他在西藏的帮助下培养了他的坚韧性，并在他的三个卡拉纳桑人方面进行了锻炼，所有这些都为我从事管理层奠定了基础。”他知道管理层是一门专业科学，所以他将其作为一门新的学科研究了。他从书籍中获得了知识，从高级医院的论坛中学习，并从“母亲”中山学习不同的模型。正在努力工作。 “同时，将尽快废除一座15层的医疗技术综合体，旧医院门诊大楼将尽快废除生病了。尽管他知道他的办公室任期已到期，并且在建筑物完成后返回广州，但刘阿瓜从未认为自己是一个路人。相比之下，他长期以来一直认为自己是Jieyang的成员。他专注于吉阳的发展。 编辑：吴斋港